Liderança E Liderança: Uma Análise Comparativa Do Conceito

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52

Desde os tempos antigos até o século XX, a liderança era vista exclusivamente no contexto da posição do governante. As primeiras tentativas de estudar liderança podem ser vistas em tratados como: "Arthashastra", compilado pelo conselheiro - o brahmana Kautilya, "A Arte da Guerra" [11] (Sun Tzu, séculos VI-V aC), "Hai Fei -Tzu "(Hai Fei, século III aC) e" 36 estratagemas "[9], bem como nas obras de Shen Buhai [14] (século IV aC). Dos pensadores tardios, podemos notar N. Machiavelli, que formou a imagem do líder-soberano no livro “O Soberano” [10]. No entanto, todas essas tentativas de descrever a liderança têm pouco a ver com a abordagem científica moderna do problema.

Por outro lado, apesar do método científico moderno, a questão da distinção entre liderança e liderança é relevante hoje por certas razões. Assim, a maioria das pesquisas no campo da liderança é realizada no exterior, e as principais teorias, modelos e métodos de formação de liderança, na maioria das vezes, são fornecidos pelos Estados Unidos. O problema está no próprio conceito de "liderança" no exterior e em sua interpretação russa, que será discutida mais adiante.

Tentativas estrangeiras de separar líderes de líderes

Em teorias estrangeiras, um líder é mais frequentemente entendido como uma pessoa que ocupa uma determinada posição. A razão para isso reside no fato de que a palavra "liderança" em inglês é sinônimo dos conceitos de "liderança" e "liderança" em russo. Como resultado, os fenômenos de liderança e liderança em países de língua inglesa não são separados uns dos outros.

É claro que vários autores de língua inglesa tentaram separar esses conceitos usando a palavra "liderança" em oposição a "liderança", mas, infelizmente, em muitas teorias ocidentais os conceitos de liderança e liderança permanecem os mesmos.

Pela primeira vez, S. Gibb chamou a atenção para este problema, que procurou separar os conceitos dados (Tabela 1).

Tabela 1.

Diferenças entre liderança e liderança de acordo com S. Jibbu [2]

S. Gibb chamou a atenção para os momentos significativos dos fenômenos de liderança e liderança, descrevendo-os em vários termos. Embora alguns deles sejam controversos, eles indicam, no entanto, uma certa tendência no estudo deste assunto.

Em 1977, Abraham Zaleznik também tentou articular a diferença entre líderes e gestores (Tabela 2).

Mesa 2.

Tabela de características comparativas de gestores e líderes de acordo com A. Zaleznik [4]

Na literatura estrangeira, nota-se mais um autor, que formulou uma série de diferenças entre líderes e gestores (Tabela 3). Foi o moderno psicólogo americano Warren Bennis.

Tabela 3.

A diferença entre gerente e líder por Warren Bennis [1]

Abordagens para a separação de liderança e liderança na literatura russa

Apesar do fato de a maioria dos autores russos tomar emprestado o conceito de liderança de fontes estrangeiras, vimos um grande avanço nessa área. A especificidade da pesquisa russa original sobre liderança reside na oposição dos conceitos de "liderança" e "liderança".

Os autores russos distinguem dois componentes no fenômeno da liderança: liderança ou administração e liderança. A liderança é entendida como um fator da estrutura formal que proporciona a organização social e a gestão das atividades do grupo [5]. A liderança é um impacto proposital nas pessoas, que leva ao seu comportamento consciente e ativo, de acordo com as intenções do líder [5, 49];

A liderança é entendida como o processo de influência psicológica de uma pessoa sobre outras pessoas durante sua atividade de vida conjunta, que é realizada com base na imitação, percepção, compreensão do outro, sugestão [12, 61].

Com base nisso, muitos autores têm procurado apresentar suas classificações das diferenças entre o líder e o líder.

Em 1971, B. D. Parygin destacou uma série de diferenças entre liderança e liderança:

1. o líder regula as relações interpessoais no grupo e o chefe de relações oficiais;
2. a liderança surge no microambiente, enquanto a liderança é um elemento do macroambiente, atuando no sistema de relações sociais;
3. a liderança surge espontaneamente, um líder é nomeado ou eleito;
4. a liderança depende do humor do grupo, a liderança é mais estável;
5. a liderança, ao contrário da liderança, tem um sistema de sanções;
6. o processo de tomada de decisão pelo líder é mais complexo e nem sempre tem origem no grupo, as decisões do líder sempre se referem ao grupo;
7. área de atuação do líder - pequeno grupo; o líder representa um pequeno grupo em um sistema social mais amplo.

Mais tarde, os pesquisadores russos tentaram ativamente desenvolver sua própria visão da oposição desses conceitos. Por exemplo, R. S. Filonovich fornece a seguinte lista de características distintivas do líder do líder:

Líder: um inovador, trabalha de acordo com seus objetivos, inspira, a base para a ação é uma visão de perspectiva, usa emoções, confia nas pessoas, confia, entusiasma, dá impulso ao movimento, implementa soluções.

Gerente: administrador, confia no sistema, instrui, a base da ação é um plano, trabalha de acordo com os objetivos dos outros, usa argumentos, controla, profissional, apóia o movimento, toma decisões [12].

A. A. Romanov e A. A. Khodyrev identificou seus parâmetros como líder e líder. Eles são mostrados na Tabela 4.

Tabela 4.

Os parâmetros do líder e do líder em relação um ao outro [15]

A. A. Urbanovich formula uma extensa lista de diferenças entre liderança e liderança (Tabela 5).

Tabela 5.

Diferenças entre liderança e liderança de acordo com A. A. Urbanovich [13]

O. V. Evtikhov resumindo diferentes idéias sobre a diferença entre liderança e liderança, dá sua própria classificação das diferenças [3]:

1. funcional - a liderança é um atributo da estrutura formal e caracteriza as relações formais. A liderança caracteriza as relações psicológicas informais que surgem "verticalmente" (dominação-submissão);
2. condições de emergência e demissão - o chefe é oficialmente nomeado ou eleito. Direitos e deveres oficiais são removidos após a demissão. A liderança ocorre naturalmente na interação dos membros do grupo. O poder do líder persiste enquanto houver pessoas dispostas a segui-lo;
3. fontes de poder - o líder é dotado de direitos oficiais relacionados à organização das atividades do grupo. O poder de um líder é baseado na autoridade e reforçado por normas de grupo estabelecidas.

Críticas às abordagens modernas para a separação entre liderança e liderança

1. Diferenças de status. Na verdade, podemos falar sobre um certo grau de diferença de status entre líderes e seguidores e líderes e subordinados. Isso é confirmado pela teoria do crédito idiossincrático de E. Hollander [3]. No entanto, o status social pode atuar tanto como um fator de apoio na liderança, quando aumenta a autoridade do líder, quanto como um fator de nivelamento da liderança, quando os seguidores veem negativamente o status social do líder. Assim, faz sentido falar não sobre o próprio fato de uma lacuna de status, mas sobre o tamanho dessa lacuna. Outro aspecto importante é como o próprio líder usa essa lacuna: não é o próprio fato das diferenças de status que é mais importante, mas como um determinado líder constrói relações interpessoais com seus subordinados.
2. O líder é escolhido espontaneamente, enquanto o líder é formalmente nomeado. O autor do artigo defende a opinião de que a nomeação de um líder não pode ser espontânea. O líder é selecionado exibindo um determinado comportamento e o estilo de comportamento mais aceitável em uma determinada situação. O líder também pode ser escolhido como o indivíduo mais dominante do grupo, com base na teoria da dominação social. Assim, o líder não é escolhido espontaneamente, mas de forma diferente do líder.
3. O líder é indiferente à opinião dos membros do grupo e estabelece metas independentemente deles. Dizer que o líder não leva em consideração os interesses de seus subordinados é uma opinião exagerada, pelo menos porque sua produtividade depende da satisfação dos subordinados. O líder irá ignorar a opinião dos subordinados apenas até certos limites. Além disso, ele tentará deixar os subordinados satisfeitos com seu trabalho. O último pode ser dito sobre o líder, mas para ele a satisfação das necessidades dos seguidores será uma prioridade maior. Além disso, o líder pode ser encorajado a sacrificar seus próprios interesses e objetivos dos seguidores, pelo bem de outro grupo de pessoas, ou por um objetivo mais elevado. No caso de um gerente, esse efeito é extremamente difícil de obter. A diferença se manifesta nos métodos de atendimento às necessidades dos seguidores. O líder confia na motivação externa, o líder - na interna. O líder priorizará a eficiência, o líder priorizará o atendimento às necessidades dos liderados.
4. Novidade e rotina. Este parâmetro é específico do gênero. Em uma série de artigos do autor e em sua dissertação de mestrado, dois estilos de liderança baseados nas diferenças de gênero foram desenvolvidos [4] [5]: masculino e feminino. Um deles é inerente ao desejo por novidades, o outro por estabilidade e ordem. Conseqüentemente, tanto as qualidades quanto o desejo de novidade e o desejo de ordem podem estar relacionados à liderança, mas os estilos de liderança, neste caso, serão diferentes.
5. Visão e objetivos. Neste ponto, notamos que não é o fato da diferença de visão ou objetivos que é mais importante, mas se eles refletem as necessidades dos seguidores. O líder que formula esta ou aquela meta ou visão refletirá as necessidades das pessoas, enquanto o líder as incentivará a aceitar o que já foi estabelecido pela organização, independentemente de ser uma visão ou uma meta.
6. Prevenção e perseguição de riscos. Este ponto também foi refutado no modelo de estilos de liderança do autor [4], uma vez que eles refletem novamente características de gênero ao invés de características de liderança e liderança.
7. Abstração e concretude, estratégia e tática. A divisão pela perspectiva do tempo indica apenas diferenças no sistema de planejamento, bem como uma tentativa de apresentar novamente o líder como um líder mais avançado. Deve-se notar, entretanto, que o uso de conceitos abstratos é de fato mais inerente aos líderes, mas isso se deve às peculiaridades da linguagem. Em conceitos abstratos, as pessoas sempre podem encontrar um reflexo de seus pensamentos e ideias, bem como obter uma certa carga emocional. A informação específica nem sempre é capaz disso, a menos que responda diretamente aos objetivos dos seguidores.
8. "Pessoas" e "pessoal". Muitos enfatizam uma percepção mais "humana" dos seguidores por parte do líder e a visão das pessoas como "pessoal" impessoal por parte dos líderes. Este ponto requer uma especificação mais detalhada do que os autores querem dizer com as palavras "pessoas" e "pessoal", e qual, neste caso, é a diferença na relação entre o líder e o líder em relação aos seguidores e subordinados.
9. Eficiência e produtividade. Esta cláusula separa conceitos que cobrem dois aspectos diferentes do mesmo fenômeno. Nesse caso, valeria a pena separar liderança e gestão da seguinte forma: o líder cuida de aumentar a eficiência por meio de uma melhor organização do trabalho e o líder pela capacidade de motivar.
10. Imitação e criação de um novo. Esse ponto coincide com o ponto sobre novidade e rotina. Mas é ainda mais divorciado da realidade, pois se refere em maior medida não a pessoas, mas a organizações específicas, como líderes de mercado. Do contrário, é impossível explicar o desconhecimento do fato de que dentro das empresas que se dedicam à imitação de mercadorias se encontram suas próprias personalidades-líderes.
11. A liderança carece de um sistema de sanções. Há sempre um sistema de sanções, apenas no caso da liderança - são sanções oficiais, e no caso da liderança - não oficial e de grupo.

Antes de considerar a abordagem do autor para o problema, vale mencionar outra diferença na posição do autor em relação ao anterior - esta é uma visão de liderança e liderança, não como conceitos opostos, mas como conceitos e fenômenos mutuamente complementares. Essa abordagem nos permite ver uma oportunidade de melhorar a eficiência de um líder usando um efeito sinérgico. Quando não desenvolvemos habilidades de liderança em detrimento da liderança e vice-versa, mas quando fazemos um verdadeiro líder de um líder e um líder eficaz de um líder.

A abordagem do autor para o problema das diferenças entre um líder e um líder

Depois de analisar as abordagens acima, foi possível formular a lista do autor das diferenças entre liderança e liderança que podem ser necessárias para aprofundar o estudo deste problema (Tabela 6).

Tabela 6.

Tabela de diferenças entre um líder e um líder (abordagem do autor)

Assim, as diferenças entre os fenômenos de liderança e liderança foram formuladas. É inadequado explicar cada um deles neste caso, tendo em vista que a maioria das diferenças já foi discutida pelos autores acima, portanto, vamos nos concentrar em apenas alguns deles.

Assim, o líder tem um impacto sócio-psicológico nas pessoas, enquanto o líder usa métodos administrativos e econômicos. Ao mesmo tempo, o líder é produto do grupo e da dinâmica de grupo, daí vem seu poder, objetivos, métodos de punição e incentivo, bem como o método de eleição. O gerente é um produto da estrutura organizacional, ou seja, o líder é o mediador da estrutura oficial, seus objetivos, métodos de recompensa e punição. Como o líder é um produto do grupo, ele também realiza os objetivos do grupo. Um grupo seleciona um líder quando ele pode ajudar a atingir os objetivos de seus seguidores. As pessoas também chegam à estrutura oficial com seus objetivos, interesses e solicitações, mas aqui já chegam ao líder, que é o produto dessa estrutura, e não ao grupo, respectivamente, ele implementa os objetivos da estrutura oficial. Assim, surge um conflito de interesses: personalidade e estrutura formal. Acontece que a interação entre o indivíduo e a estrutura oficial lembra mais as negociações, em que as partes chegam a um acordo, cada uma alcançando seus próprios objetivos. No caso da liderança, os objetivos dos liderados e dos liderados são os mesmos.

O líder é uma pessoa única. Está ligada às relações pessoais das pessoas, às suas expectativas, impressões, emoções e à sua própria responsabilidade, uma vez que foram elas que escolheram este líder. Os seguidores entendem que essa pessoa é mais forte do que cada um deles individualmente (caso contrário, eles não o teriam escolhido) e é ele quem os ajudará a alcançar seus objetivos. O líder é apenas um elemento do meio ambiente. E a atitude em relação ao líder pode ser qualquer, desde que seja indicado por alguém de fora, e não pelo próprio grupo.

Ambos, o líder e o líder, visam aumentar a eficácia das atividades do grupo. No entanto, isso é feito usando várias funções de controle. A função de um líder é motivar as pessoas, e um líder é uma organização. Claro, um líder também pode motivar e um líder pode organizar, mas isso é feito por meios diferentes.

Resumindo o que foi dito, vamos dar a seguinte definição de líder: líder é aquele que inicialmente incentiva a segui-lo.

Outro entendimento de liderança pode ser pensado como: Liderança é uma maneira de incutir metas nas pessoas e encorajá-las a alcançá-las.

O líder, por outro lado, desempenha a função de organização correta do movimento criado em direção à meta.

Assim, a partir do artigo torna-se evidente a relação entre os conceitos de liderança e liderança, bem como sua complementaridade. Também fica claro quais perspectivas essa abordagem abre, ou seja, obter um efeito sinérgico a partir do desenvolvimento das habilidades de um líder e de um líder em uma pessoa.

Literatura

1. Bennis W. Sobre se tornar um líder. - Nova York: Addison Wesley, 1989/1994, - pp. 44-46 /
2. Gibb C. Leadership // G. Lindzey & E. Aronson (eds.) The Handbook of Social Psychology. 2-nded. Leitura (Missa). - Massachusetts: Addison-Wesley, 1969. - No. 4.
3. Hollander E. P. Liderança Inclusiva: A Relação Líder-Seguidor Essencial. - Nova York: Routledge. 2009.-- 263 p.
4. Avdeev P. S. O mecanismo de formação de qualidades de liderança do chefe de uma organização de comércio exterior no exemplo de LLC "Avangard": mágico. dis. VAVT, Moscou, 2013.
5. Avdeev P. Uma visão moderna da formação de estilos de liderança em uma organização // Perspectivas da economia mundial em condições de incerteza: materiais de conferências científicas e práticas da Academia Todo-Russa de Comércio Exterior do Ministério de Desenvolvimento Econômico da Rússia. - M.: VAVT, 2013. (Coleção de artigos de alunos e alunos de pós-graduação; Edição 51)
6. O. V. Evtikhov Potencial de liderança de um líder: especificidade, conteúdo e oportunidades de desenvolvimento. - Krasnoyarsk: Siberian Law Institute do Ministério de Assuntos Internos da Rússia, 2011.-- P. 23.
7. Zaleznik A., gerentes e líderes - sinônimos ou antônimos? A principal diferença entre gerentes e líderes está em sua compreensão profunda do caos e da ordem. // Harvard Business Review. - M., 2008. - No. 1-2 (35). - S.109-117.
8. Kabachenko, T. S. Psicologia da gestão: livro didático. - M.: Pedagogical Society of Russia, 2000.-- 384 p.
9. Malyavin V. V. Trinta e seis estratagemas. Segredos chineses de sucesso. - M.: White Alves, 2000.-- 188 p.
10. Machiavelli N. Sovereign: Works. - Kharkov: Folio, 2001.-- 656 p.
11. Sun Tzu. A arte da estratégia. - SPB: Midgard, 2007.-- 528 p.
12. Tolochek, V. A. Psicologia organizacional: gestão de pessoal de segurança privada e empresas de segurança / V. A. Tolochek. - M.: NOU SHO "Bayard", 2004. - 176 p.
13. Urbanovich A. A. Psicologia da gestão. - Minsk: Harvest, 2005. S. 36-37.
14. Shen Buhai. Fragmentos políticos / por. V. V. Malyavina // Arte da Gestão. - M.: Astrel: AST, 2006.
15. Shikun, A. F. Psicologia gerencial: livro didático / A. F. Shikun, I. M. Filinova - M.: Aspect Press, 2002.-- 332 p.