Tipo De Personalidade Codependente Ou "sonho Do Empregador"

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52

Muito, muito já foi escrito sobre indivíduos codependentes! Gostaria de considerar mais um aspecto: como empregadores e gerentes tratam pessoas desse tipo.

Para começar, vou explicar de quem estamos falando. Não são necessariamente filhos adultos de alcoólatras, esposas ou maridos de viciados; eles incluem pessoas emocionalmente dependentes. São todos aqueles que, em determinado momento de suas vidas, escolheram outra pessoa como protagonista, sacrificando seus sentimentos, desejos e interesses.

Bom ou ruim não é importante neste artigo. É importante que o mecanismo de interação com as pessoas tenha sido elaborado e que uma pessoa sempre coloque os interesses de outra acima dos seus.

Portanto, empregadores modernos! O que os empregadores querem dos funcionários? Trabalho eficaz, rápido, eficiente e melhor, de forma que não custa muito dinheiro. Para obter a máxima eficiência, o funcionário deve estar o mais envolvido possível no trabalho! E o que é necessário para o máximo envolvimento, para um nível de motivação fora da escala (quero dizer, a motivação interna de um funcionário)? Não é necessário muito - o trabalho deve ser divertido! O ideal é que o empregador (ou melhor, o departamento de pessoal) encontre a pessoa mais adequada para uma função específica, que goste do próprio processo de trabalho. Mas isso é muito difícil e demorado! Um funcionário, via de regra, é necessário “ontem”. Conheço apenas uma empresa em Ecaterimburgo, que não está vinculada ao prazo para fechamento de vaga e está procurando a pessoa certa até encontrá-la. Na esmagadora maioria, é contratado um funcionário que está pronto para exercer determinada função por uma determinada remuneração. O funcionário não é muito adequado para essa funcionalidade, mas deve trazer resultados. Para extrair o máximo de eficiência de uma pessoa, ela precisa ser estimulada de alguma forma. O empregador introduz uma cultura corporativa, começa a organizar sistematicamente eventos corporativos, paga o seguro do empregado e, às vezes, de seus parentes. E é aqui que começa a diversão! Se um funcionário não é dependente, se tudo está em ordem com os limites, e ele sabe como defendê-los, ele sairá do trabalho na hora certa, e as festas da empresa e outros eventos nos finais de semana vão desgastá-lo, porque além do trabalho ele ainda tem uma vida pessoal, uma família, amigos, hobbies, vários planos. E um funcionário co-dependente doará tudo para o bem do empregador ou da equipe, ou do líder! O trabalho passa a ser sua família, é aí que ele se sente importante e necessário, uma parte de uma grande família, um sistema, ele é colocado como se ali estivesse, e fora do quadro de trabalho deixa de existir.

Esses funcionários trabalham muito, aceitam facilmente um turno extra ou um fim de semana, são participantes ativos em qualquer evento! Muitas vezes pensam que este trabalho é a melhor coisa que lhes aconteceu na vida! Eles apreciam muito a liderança, são muito gratos por tudo que o trabalho lhes proporciona! Eles pensam em trabalhar nos finais de semana e férias! E se de repente durante as férias do trabalho eles não telefonam, ficam chateados, porque o corpo não pode funcionar sem um órgão vital! E eles são - este importante órgão

Esse funcionário é muito fácil de gerenciar! Ele pode ser culpado, envergonhado e vai trabalhar mais duro, é fácil manipulá-lo, sob o pretexto de desenvolver suas competências, colocá-lo cada vez mais na dependência da empresa!

É improvável que esse processo de escolha de tal funcionário ocorra de forma consciente! Afinal, o gerente de RH não recebe uma tarefa: encontre-nos um co-dependente. Outro retrato é pintado para ele, com competências e experiência detalhadas. Mas, inconscientemente, sempre uma pessoa co-dependente será mais preferível ao empregador.

Cada medalha tem uma desvantagem! E aqui é o mesmo. Violações de fronteira sem fim são insuportáveis e o funcionário pode ficar com raiva do empregador. E essas são apenas aquelas pessoas que estão sempre insatisfeitas com algo, que se lembram “como era bom antes”, mas ao mesmo tempo não mudam de emprego, mas continuam a expressar sua raiva nos bastidores. E outra forma de raiva é quando um funcionário inconscientemente começa a sabotar o processo de trabalho. A eficiência cai drasticamente, embora faça o mesmo. Um líder competente conduz uma conversa motivacional e tudo volta ao normal novamente.

E se você se vir na descrição do funcionário?

É importante se separar do trabalho. Tente ver a situação do outro lado: eu preciso de um emprego para satisfazer MINHAS necessidades. Em contraste com a posição "Eu sou necessário no trabalho, porque sem mim todo o processo vai parar por aí."

É importante entender quais necessidades você atende no trabalho. Isso pode ser feito usando uma técnica simples de "por que". A primeira pergunta é: por que vou trabalhar? Depois de responder, pergunte-se "por que preciso disso?" e assim por diante … Em última análise, a verdadeira necessidade deve ficar clara. Bem, talvez você já entenda isso. Então, o próximo passo é importante: de que outra forma, sem violar meus limites, sem me sacrificar, posso satisfazer essa necessidade?

Claro, a separação não acontece rapidamente. Este é um processo de longo prazo mais eficaz na terapia. Mas o primeiro passo - perceber sua função no trabalho - você mesmo pode fazer!