Funcionário Da Geração Z: Guia De Interação

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52

Essas crianças nasceram e cresceram na era da tecnologia e dos gadgets, as primeiras, aliás, saltam aos trancos e barrancos, e a Geração Z se interessa por tudo isso e rapidamente assimilam / dominam novas informações e tecnologias. Meus filhos simplesmente pertencem a esta geração e posso dizer que eles entendem de tecnologia melhor do que nós, pais. Se eu precisar de ajuda técnica, minha filha de oito anos é incomparável. E o mais novo, de dois anos, já descobriu o telefone muito rapidamente: sabe quais botões apertar para conseguir o que quer.

A geração mais velha tende a lamentar esse problema, acreditando que as crianças deveriam ser banidas dos gadgets. Mas pensei muito nesta questão e percebi a futilidade de tal instalação, pois esta é a especificidade desta geração. Tire os gadgets e não haverá Geração Z. É a mesma coisa que se nossos pais fossem proibidos de ouvir os Beatles, por exemplo. Os gadgets são a realidade da Geração Z.

Se você tem tal funcionário, o que você precisa saber sobre ele

É muito importante que eles se mostrem e se realizem

Muitos empregadores lamentam a incapacidade de reter esses funcionários por muito tempo. Como se não estivessem interessados em ficar no mesmo emprego por mais de dois anos e fazer carreira. Eu não diria que é assim, basta encontrar uma abordagem para eles e falar com os Zetas na língua deles. A relutância em seguir carreira e a falta de foco na riqueza material se devem ao fato de que para seus pais, da Geração X, o principal objetivo era proporcionar aos filhos tudo o que eles precisavam. Estes últimos buscavam benefícios materiais, e os primeiros, observando isso, em primeiro lugar, não receberam atenção suficiente e, em segundo lugar, decidiram que o dinheiro não é o principal, você precisa se dedicar mais tempo a si mesmo e à sua personalidade, para se desenvolver ! E em terceiro lugar, as crianças Zet vieram para "tudo pronto", nem todas sabem qual é o valor das coisas e levam-no de ânimo leve (considerando que muitas já têm apartamentos e outro colchão. Benefícios quase desde a infância).

Essa “inconstância” também está ligada ao fato de que o mundo aos olhos deles está se desenvolvendo muito rapidamente, muitas coisas novas aparecem, você precisa dominar esse novo ou pelo menos ter uma ideia sobre ele. Portanto, é possível manter esses jovens no trabalho se você lhes der um trabalho de projeto ou definir várias tarefas diferentes. Se você deu a eles uma tarefa, eles a farão de acordo com suas capacidades e habilidades rapidamente, a fim de obter um resultado. Essas pessoas não são de um processo, mas de um resultado.

Eles são individualistas absolutos e jogadores que não fazem parte de uma equipe

Portanto, dificilmente dará certo para eles montar uma equipe eficaz, porque o próprio resultado e os frutos do seu trabalho são importantes para eles. Seu "brilho" pessoal é importante para eles.

Eles absorvem rapidamente novas informações e não gostam particularmente de "mergulhar fundo", muitas vezes preferem "assumir o controle"

Portanto, quanto mais variadas as tarefas no trabalho, melhor e mais interessante será para eles. Eles farão bem as tarefas à sua maneira.

O elogio é muito importante para eles, porque são individualistas e buscam a autorrealização

Portanto, elogie-os com ousadia e muitas vezes pelo trabalho realizado, pelos resultados alcançados, pela nova ideia, etc.

Conforme mencionado no início, você precisa encontrar uma abordagem para os caras-Z. E para isso, o RH recomenda a utilização de sistemas de diagnóstico de personalidade: DISC, MBTI, testes diversos. É importante considerar que uma abordagem em massa só prejudicará aqui quando a liderança situacional for usada para gerenciar essas pessoas. Com a Geração Z, tudo é estritamente individual!

Mais distante, vale a pena levar em consideração os pontos fortes das fraquezas do funcionário, seus talentos, valoresque ele seguirá em seu trabalho. Você precisa tentar conectar os valores do funcionário de Z aos objetivos e valores da empresa, para que ele entenda por que deve permanecer nela por mais tempo,e revelar seus talentos na empresa e focar nos pontos fortes o tornará ainda mais leal.

Além disso, se possível, é melhor remover todas as molduras e limites para essas pessoas. Por exemplo, ir e vir nos cartões, um sistema estrito de avaliação do trabalho, etc. Não pense que eles são irresponsáveis. Contra. Essa é uma geração muito responsável, porque estudou conosco. Portanto, dê-lhes bastante liberdade, estabeleça uma tarefa interessante, ou melhor, várias tarefas diferentes, e com certeza eles as cumprirão!

Nem todos os empregadores entendem como esses caras são brilhantes. De acordo com o método DISC, eu classificaria como tipo "I" (Pessoas com "I" alto são alegres e cheias de otimismo. Eles gostam de conhecer novas pessoas, são criativos em qualquer negócio. Durante uma conversa, eles podem saltar de um assunto para outro sem conexão lógica visível, dando a impressão de superficial (são descritos nas seguintes palavras: persuasivo, magnético, político, entusiasta, convincente, caloroso, demonstrativo, confiante, otimista).

Um incidente vem imediatamente à mente. Eu estava no escritório da Yandex, esperando uma reunião e bebendo café. Neste momento, eu estava olhando para a situação ao meu redor e estava quase atrasado para a reunião, o processo estava se arrastando para mim. Eu estava cercado inteiramente por indivíduos brilhantes, realmente diferentes uns dos outros, mesmo vestidos em seu próprio estilo. O cenário para eles era o mesmo: redes no escritório, algum tipo de brinquedo tecnológico. Alguns deles cantavam baixinho no escritório, alguns dançavam. A impressão era de que ninguém estava trabalhando, todos estavam com um conforto absoluto. Esta é a Geração Z! É importante que eles se expressem brilhantemente, o mais brilhantemente possível. Tudo que é novo, tudo que é interessante e variado é importante para eles. Dê a eles e você terá um funcionário leal.