2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2024-01-31 14:12
Andrey Zlotnikov para TSNNão conheci pessoas sem uma centelha de Deus - cada um de nós tem um talento
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Os funcionários da McKinsey em 1997 iniciaram uma série de estudos em empresas americanas de grande e médio porte para entender como elas construíram o processo de seleção e retenção de talentos.
Os resultados foram decepcionantes. Descobriu-se que as organizações não vivem como deveriam, não dão atenção ao talento, não estimulam, não ensinam e fazem muitas outras coisas. Mas se as empresas começarem a procurar, encontrar e empregar talentos, os lucros aumentarão a níveis sem precedentes.
Pare. Há pelo menos uma empresa interessada em pessoas medíocres e preguiçosas? Qual é o know-how? Eles estão nos vendendo uma bolha de novo?
Know-how é a resposta para o que as empresas devem concentrar seus esforços, onde tempo, dinheiro e energia devem ser investidos. Então, a receita é esta - eles precisam reconhecer e perceber que as pessoas que trabalham na organização trazem dinheiro para a organização, que quanto mais talentosos forem os funcionários, mais receita a empresa receberá.
Embora na realidade, é claro, tudo dependa de um grande número de variáveis - fatores externos (a situação da indústria, a economia, concorrência, a disponibilidade de especialistas no mercado de trabalho) e internos (o sistema de remuneração, cultura corporativa, qualificações de especialistas em gestão e gestão de pessoal).
Portanto, as organizações precisam de pessoas talentosas. A diferença entre mediocridade e talento é perfeitamente ilustrada por este bicicleta:
Um trabalhador foi ao mestre e disse:
- Mestre! Por que você me paga apenas cinco copeques, enquanto Ivan sempre paga cinco rublos?
O mestre olha pela janela e diz:
- Vejo que vem alguém. Parece que o feno está sendo carregado por nós. Venha e dê uma olhada.
Um funcionário saiu. Parou novamente e disse:
- Verdade, senhor. Como feno.
- Você sabe onde? Talvez de Semyonovskiye Meadows?
- Não sei.
- Vá e descubra.
O trabalhador foi. Entra novamente.
- Mestre! Exatamente, dos Semyonovskys.
- Você sabe se o feno é o primeiro ou o segundo corte?
- Não sei.
- Então vá descobrir!
Um funcionário saiu. Volta novamente.
- Mestre! Primeiro corte!
- Você sabe quanto?
- Não sei.
- Então vá descobrir.
Eu fui. Voltei e disse:
- Mestre! Cinco rublos cada.
- E não dá mais barato?
- Não sei.
Nesse momento o Ivan entra e diz:
- Mestre! Hay estava sendo carregado dos prados de Semyonovsky da primeira corte. Eles pediram 5 rublos. Negociei 3 rublos por carrinho. Eu os levei para o pátio e eles descarregaram lá.
O mestre se dirige ao primeiro trabalhador e diz:
- Agora você entende por que você recebe 5 copeques e Ivan 5 rublos?
O que significa ser um funcionário talentoso na realidade de hoje?
Vamos testar nosso talento com adjetivos.
1. Eficaz
Tive de contratar pessoas eficazes. Por exemplo, um gerente de vendas de clientes importantes trabalhava para uma empresa. Ele era um funcionário perfeitamente adequado, não havia queixas contra ele. Ele saiu e uma garota foi levada em seu lugar. Ela triplicou as vendas em dois meses e reduziu as contas a pagar a quase zero. Houve outros casos em que o talento não foi devidamente avaliado - em vez de uma pessoa, dois ou três funcionários foram contratados, e eles deram menos eficiência.
Portanto, ser eficiente significa fazer o melhor uso dos recursos da empresa. O recurso universal em que o empregador confia em cada empregado é o tempo. O talento produz mais e / ou melhores produtos do que outros funcionários na mesma unidade de tempo, otimiza o uso de equipamentos, fundos e consumíveis.
2. Inspirador
Existe uma lenda em qualquer empresa. Nos esportes, pode soar como "maior, melhor, mais rápido, mais forte". Conheci líderes que foram os motores de suas organizações. Este é um carisma ambulante - uma impressão pessoal. Sua energia efervescente desenvolveu e guiou empresas e pessoas ao sucesso. Mestres da comunicação e relacionamento. Se ele vier a uma festa de negócios, antes de sair, conheça todos que podem ser úteis. Os funcionários falam sobre ele com uma respiração. Seu trabalho é tão agradável de se ver quanto água e fogo. Você confia nele, você confia nele. Suas ordens são executadas não porque ele quer, mas porque parecem ser suas iniciativas e desejos.
3. Criativo
Ser criativo significa mudar a realidade. Esta é a produção e implementação de novos produtos, tecnologias, ideias. Em uma entrevista de emprego, você pode ser solicitado a dar um exemplo de quando foi criativo no trabalho. Existem muitos exemplos de criatividade ao meu redor, de pessoas em todos os níveis. Automação de escritório, relacionamento com o cliente, uso de tecnologias de economia de energia, medidores de combustível, desenvolvimento de treinamento, apresentações. Mesmo uma lâmpada extra no suporte pode criar um novo efeito e levar a novos resultados. É possível, necessário e necessário ser criativo e espontâneo. A partir disso, sua demanda e custo como especialista no mercado de trabalho aumentarão significativamente.
4. Superdotado
Lembro-me de um quieto, retraído, que no AutoCAD desenhava os desenhos mais complexos. Todos oravam silenciosamente por ele, e o sucesso da empresa dependia dele. Ser dotado significa ter habilidades inatas e adquiridas que nos permitem ter sucesso no que fazemos.
5. Entusiasmado
Você pergunta a uma pessoa por que ela está envolvida neste negócio específico e ela responde: "Porque é meu." Ser apaixonado significa amar o que você faz. Viva sua profissão. Na obra de Alexander Solzhenitsyn "Um dia na vida de Ivan Denisovich", o personagem principal experimentou um transe ao colocar o bloco de concreto. É uma fusão de interesse, habilidade e responsabilidade. Um minuto não é perdido. O valor intrínseco de cada movimento é sentido.
6. Responsivo
O talento é perdoado um pouco mais do que os outros. Eles cuidam dele. Mas vivemos em sistemas sociais e nossa capacidade de nos integrar a eles é importante. Um funcionário mal-adaptado, mesmo talentoso, faz mais mal do que bem. Isso destrói a equipe e o sistema. Despedi-me dos talentos pela incapacidade de se enquadrarem na equipe. O terreno não abriu e nada de terrível aconteceu. Cada vez que essa decisão era tomada, os prêmios e preços tinham que ser pesados. Mas o negócio não sofreu muito, e outros tomaram o lugar do talentoso funcionário que saiu.
Adaptabilidade e prontidão para mudanças é competência da realidade atual. O futuro está batendo cada vez mais, a tecnologia está se desenvolvendo e as pessoas precisam se adaptar ao novo mundo. Ou seu talento permanecerá abandonado e inútil. Adaptabilidade é uma propriedade complexa de um caráter humano, mas pode definitivamente ser desenvolvida se a pessoa entender por que ela precisa dela.
conclusões
Não conheci pessoas sem uma centelha de Deus. Cada um de nós tem talento. Eu conheci muitas pessoas que sofrem por não fazerem suas próprias coisas. Quando os despedi, eles se alegraram profundamente e às vezes até agradeceram por aliviar seu sofrimento.
Os seis critérios que delineei para o talento não são um método universal ou ideal para defini-lo. Mas é perfeitamente possível aplicá-lo a si mesmo e obter resultados bastante objetivos (claro, a honestidade é uma condição necessária aqui). Eu sugiro usar não um código "sim-não" de dois dígitos, mas uma escala de dez pontos. Por exemplo, você pode avaliar sua criatividade em 6 pontos e sua adaptabilidade em 10. A soma desses números será uma avaliação subjetiva do nível de seu talento.
Veja também: A Chave para a Confiança
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