COMO GERIR A DINÂMICA DE DESENVOLVIMENTO DO GRUPO

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52

Para aqueles que lideram grupos, trabalhe com coletivos.

Fiquei pensando em como poderia continuar a descrever o tópico da dinâmica de grupo. É enfadonho simplesmente listar as fases e seus sinais de uma forma clássica. E então outro dia em uma de minhas correspondências chegou: "O que você vai fazer se o grupo não aceitar o assunto? Para estuprá-la?" Agora, isso é o que eu quero expandir em um texto com várias letras. Vou deixar de lado o autor e seu estado psicológico em que escreveu isso, há muita agressividade na palavra "estupro". É possível de outra maneira? Necessário! Vamos começar do início. O que o líder do processo grupal deve fazer para que o grupo não aceite o tema? Como você deve tentar? É assim que você precisa se opor ao grupo? Para mim, gerenciar um grupo é um processo delicado e multifacetado. Idealmente, é quando, junto com o grupo, você passa por todas as etapas da dinâmica do grupo, o resultado é uma experiência tremenda para você e para cada participante e para o grupo como um todo. Existe um tópico de distribuição de funções no grupo. Portanto, todos esses são papéis de liderança, todos estão no mesmo plano. E o líder do grupo está entre eles. Não há nenhuma elevação sobre o resto, caso contrário, uma hierarquia é criada. E onde há hierarquia, há um agressor e uma vítima surgindo no horizonte. Existe um papel como "Bode expiatório" ou em outra tradução de "O Carneiro Branco", e quando uma hierarquia surge, há uma grande chance, uma grande tentação não apenas de permitir esse papel, mas também de explorá-lo ativamente. E então o grupo se torna completamente diferente. Há medo e obediência nisso. E onde há medo, não há desenvolvimento e criatividade. E o papel do "bode expiatório" é muito difícil e interessante. Normalmente as pessoas que são rejeitadas pelo grupo chegam lá. Mas o fato é que o grupo, por melhor que seja e por mais útil que seja para a realização conjunta de objetivos, o grupo é limitado e busca a média de seus membros - essa é a lei. Portanto, a alteridade é um grande recurso para um grupo. Para poder perceber, desdobrar o processo de forma a integrar essa alteridade - é preciso experimentar. Não, não para abolir o papel de "bode expiatório", mas para perceber esse potencial e revelá-lo tanto para o membro que o possui quanto para todo o grupo como um todo. Agora, sobre o líder do grupo. O papel no grupo não é igual ao da pessoa que o desempenha! As pessoas podem substituir umas às outras nessas funções. Alguns são mais adequados, outros menos. Os papéis são necessários ao grupo - esta é sua base. Mas as pessoas são mais ricas e interessantes do que esses papéis. Fundir-se a um papel, superar um papel, separar-se de um papel, assumir um papel diferente, entrar em conflito com um rival que reivindica o mesmo papel - este é um dos componentes do processo dinâmico de desenvolvimento do grupo. A vida do grupo é multifacetada e multicomponente, e aí todo mundo está no seu lugar e no lugar onde está agora, ele é mais importante, mais útil, ele se sente confortável ali, este é o seu espaço. Um grupo ao vivo tem o potencial de atender às necessidades de mudança de seus membros. Para esclarecer, não estou escrevendo sobre o grupo de psicoterapia, mas sobre o grupo em geral. Duas ou mais pessoas unidas por um objetivo comum, tarefas, atividades, comunicação - estou escrevendo sobre esse grupo. A quintessência dos processos de gerenciamento de grupo migrou da psicoterapia e da psicologia para a psicologia da administração e, a partir daí, para a administração simples. O conhecimento se dispersa em disciplinas relacionadas, como círculos na água, e esse processo não pode ser interrompido, é tolice impedi-lo, ele simplesmente desaparecerá. E esse processo pode e deve ser gerenciado. Na gestão, é claro, tudo é mais difícil, mas também existe uma lacuna para a vida do grupo / coletivo. Além disso, em tal equipe há criatividade e independência e desenvolvimento. E aqui a questão dos líderes do processo grupal surge com vigor renovado. O que deveria haver com ele que primeiro encontraria em seu vocabulário - isso é "estuprar" o grupo? Há algo em que pensar e algo a entender. Mas, via de regra, esse é um medo elementar. Medo de que não haja homem. Medo de que o grupo saia do controle e então ele não seja ninguém. Ele deve ser o principal para entender o que ele é. E então o contexto interno de tal pessoa se espalha para fora. Os psicoterapeutas falariam sobre transferência. Vou falar de um grupo / coletivo / organização - quase uma cópia exata da psique de seu líder autoritário. Existem muitas restrições para todos os participantes do processo. O estado oposto é quando liberdade, liberdade para si mesmo, para todos e para o grupo como um todo.