Roleta De Psicodiagnóstico

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52

O homem sempre tentou organizar e estruturar o mundo ao seu redor. Para fazer isso, ele usou várias ferramentas e padrões: uma régua, escalas, horas, metros, minutos, quilogramas … Tendo lidado com sucesso com as unidades de medida de grandezas físicas, os cientistas começaram a medir quantitativamente qualidades individuais e capacidades humanas.

O slogan do fundador da biometria, Francis Galton, "Meça tudo o que puder!" firmemente entrou em nossa vida. A sociedade moderna é absolutamente natural e tolerante a vários tipos de testes, já que estamos acostumados a passar por eles desde a infância. Testes validados e com base científica, escritos por profissionais treinados, prometem medir tudo, desde o QI até os níveis de ansiedade. Normalmente, o teste consiste em uma série de tarefas que servem para identificar a gravidade de certas características mentais de uma pessoa. Os resultados do teste de teste são traduzidos em valores normalizados e são indicadores das propriedades e estados do indivíduo. Até que ponto os dados obtidos correspondem à realidade, ninguém se compromete a determinar com precisão. Com o acúmulo de conhecimento psicológico, crescem as dúvidas, tanto na confiabilidade até mesmo de métodos mundialmente reconhecidos (quanto mais "caseiros" ou desenvolvidos "para exibição"), quanto na adequação de seu uso na prática. E como relacionar altura, peso, grupo sanguíneo, velocidade de reação, habilidade de comunicação, QI, etc. com o sucesso e o fracasso de uma pessoa na vida ou como funcionário de uma organização?

A vida mostra que não existe uma relação direta entre o QI e as realizações reais de uma pessoa. Todos podem recordar um fato confiável quando um dos ex-colegas, um "troyesnik intransponível", alcançou significativo sucesso social, e a diligência e diligência de um excelente aluno - "o orgulho da escola" - não encontrou aplicação e demanda. Isso também se aplica a outras habilidades humanas: um músico talentoso permanecerá promissor para sempre, e aqueles que possuem dados duvidosos para a música pelo método da prática persistente se tornam mundialmente reconhecidos. Os exemplos podem ser continuados e confirmados por nomes bem conhecidos. Uma conclusão lógica se sugere: as pessoas são um elo fraco no sistema de medição total de parâmetros. A pluralidade, que determina a gama de ideias psicológicas sobre uma pessoa, lança dúvidas sobre a própria possibilidade de medir e comparar as pessoas umas com as outras. Assim, alguns psicólogos definem três tipos de pensamento: visual-figurativo, verbal-lógico, abstrato; outros postulam pelo menos cinco: visual-efetivo, visual-figurativo, verbal-lógico, verbal-abstrato, abstrato-criativo. A questão surge naturalmente: quem está certo e quantos tipos podem ser distinguidos? Se eles são tão diferentes, eles têm algo em comum para que possamos medi-los por uma unidade comum? Afinal, não medimos quilogramas em volts, mas quilômetros em segundos

Alguns psicólogos modernos argumentam que o psicodiagnóstico, como um campo do conhecimento, não existe. A experiência prática acumulada mostra que é impossível, com base no resultado individual da implementação de uma determinada técnica psicométrica, proceder a um diagnóstico psicológico ou previsão do comportamento de uma determinada pessoa no futuro. Qualquer medição quantitativa é discutível. Um balde de água comporta tantos litros quanto latas de dez litros, mas isso não mostra onde é mais limpo. Uma pessoa com IQ-140 resolve um problema que duas pessoas com IQ-70 nunca resolverão, mas ele, fechado por natureza, achará mais difícil se encaixar em uma equipe de programadores engenhosos, em comparação com duas piadas sociáveis que, depois de praticar, resolverá problemas semelhantes durante horas.

Praticamente o mesmo ocorre com os testes de personalidade, que permitem caracterizar vários traços de uma pessoa. Alguns psicólogos identificam 16 tipos de personalidade, outros - 3, e ainda outros consideram um conjunto de indicadores psicológicos individuais. Diferentes escolas fundamentam cientificamente sua própria teoria. Quem está mais perto da verdade: cognitivistas, analistas, dinâmicas, etc.? Talvez ninguém ou todos, como na parábola do camponês, que utilizou uma espécie de teste para determinar a aptidão profissional de seu filho. Ele deu a seu filho uma maçã, um livro e uma moeda, decidindo por si mesmo que se seu filho pegasse a maçã, ele se dedicaria à agricultura; se ele lê um livro, ele se torna um cientista; se ele está interessado em uma moeda, seja um comerciante para ele. Porém, na verdade, o filho começou a comer uma maçã, brincando com uma moeda e lendo um livro ao mesmo tempo. O camponês, pensando bem, mandou o filho estudar a arte da diplomacia. Em vez disso, o uso de métodos psicodiagnósticos se justifica quando há um recrutamento massivo de pessoal. A pequena probabilidade de erro compensa pela economia de tempo e recursos: um funcionário contratado por engano pode ser demitido durante o período probatório e ninguém saberá sobre aquele que foi eliminado em vão. Mas ao formar uma reserva de pessoal e promover uma pessoa a uma posição superior, o preço de um erro pode ser muito caro para a organização. Portanto, por confiar nos métodos reconhecidos mundialmente, deve-se lembrar que o resultado do teste é sempre de natureza estatística média e não é capaz de avaliar uma única exceção. Qualquer teste é uma informação preliminar, a partir da qual um especialista pode começar a trabalhar com outra pessoa: um cliente, um candidato, etc. Esta é mais uma forma de obter uma ideia geral da personalidade para iniciar uma conversa mais significativa no futuro. Nenhuma técnica de ponta pode substituir a experiência da comunicação pessoal.

Ainda assim, gostaria de evitar a falsa impressão de que os testes não fornecem informações particularmente úteis. Isso está tão longe da verdade quanto a crença em sua onipotência. “O início de toda sabedoria é o reconhecimento dos fatos”, diz a sabedoria chinesa. O psicodiagnóstico existe para fins de diagnóstico e prognóstico, ou seja, ele determina, por uma série de sinais, uma propriedade mental que é a causa de um determinado comportamento. Extrair dados reais e tirar conclusões finais das informações coletadas é prerrogativa de um psicólogo especialista. Um verdadeiro profissional é capaz de realizar uma análise sintética das manifestações externas de comportamento, ações humanas, seus resultados estatísticos médios e tirar uma conclusão com base no diagnóstico psicológico final.

Interessante é o fato histórico de que a palavra "diagnóstico" veio do meio militar. Nos tempos antigos, os guerreiros que carregavam mortos e feridos do campo de batalha eram chamados de diagnosticadores. E só então entrou na medicina e, por meio dela, na psicologia. Literalmente, um diagnóstico psicológico determina as diferenças entre as características individuais e pessoais de uma determinada pessoa em relação ao padrão atualmente definido.

Hoje, um psicodiagnóstico seleciona os funcionários mais adequados, colocando em prática o princípio: o sucesso de uma organização está nas pessoas certas no lugar certo. Os problemas não surgem no momento da seleção psicodigântica, mas quando o empregador deseja combinar o incompatível. Por exemplo, tentar criar uma equipe de pessoas que sejam ainda menos adequadas umas às outras do que um gato é parceira de um rato, ou implica, por razões óbvias, que o trabalhador tem uma criatura universal capaz de "ordenhar, viver e carregar ovos "quando necessário. Há uma crença generalizada entre os empregadores de que, por um dinheiro decente, um funcionário pode trabalhar com qualquer pessoa ou aprender qualquer habilidade de que a organização necessite. Se isso não acontecer, o motivo é visto na relutância ou incapacidade do funcionário. Nesse caso, o psicodiagnóstico vem em socorro, dando uma ideia de quão compatíveis são as pessoas unidas em um grupo, o que uma determinada pessoa pode fazer e o que não vale a pena perguntar. Sempre que a compreensão de si e do outro afeta significativamente o resultado, o psicodiagnóstico pode sugerir soluções eficazes, por um lado, proporcionando ao gestor as informações necessárias sobre o trabalho com o pessoal, por outro, ajudando na distribuição do trabalho e das responsabilidades.

A descrição dos tipos psicológicos é conhecida pela humanidade desde 1920, mas por alguma razão a simples consideração de que os requisitos do trabalho devem corresponder ao potencial individual e pessoal do empregado está apenas começando a aparecer. Nenhum patrocínio, salário, sistema harmonioso de recompensas e punições ajudará a evitar o fracasso ou colapso nervoso, se o trabalho não trouxer satisfação espiritual à pessoa, não causar o desejo de melhorar suas qualificações, mas servir, digamos, apenas a necessidade de de alguma forma ganhar a vida. Para que os líderes e funcionários da organização trabalhem de forma produtiva, sem sobrecarga de nervos, as coisas vão adiante, a organização se desenvolve, é necessário não só determinar que tipo de trabalho uma determinada pessoa ou grupo pode realizar, mas também usar isso informação na prática.