2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52
- Você está cansado do grande fluxo de treinadores e palestrantes, treinadores e líderes de seminários que não são competentes em seu trabalho ou no seu negócio?
- É justamente irritante para a tagarelice vazia dessas pessoas que tentam ensinar a você, empresário e líder experiente, como viver e trabalhar “direito”?
- Quer entrar no TOP das empresas de maior sucesso na área do seu negócio e ainda não tem a confiança de que terá sucesso?
O que o mercado de serviços educacionais nos oferece hoje?
1. Um SEMINÁRIO é semelhante a uma palestra, mas pode incluir exercícios e jogos individuais, assistir a vídeos e slides, trabalhar com apostilas e discutir as informações recebidas, trabalhar em minigrupos.
O objetivo é levar novas informações aos participantes.
O apresentador atua como um professor.
O número de participantes é limitado pelo tamanho do público.
Duração de uma hora.
A desvantagem é a falta de prática, o domínio das informações fica na consciência dos participantes.
2. WEBINAR - análogo a um seminário online ao vivo. O palestrante transmite na frente da webcam, os participantes ouvem a reportagem e assistem à apresentação em seus computadores. O que torna um webinar diferente de um seminário?
Os webinars pagos continuam sendo a forma de treinamento mais orçamentária e, portanto, acessível.
O número de participantes não é limitado.
Desvantagem - cada participante deve estar equipado com um PC e acesso à Internet com boa velocidade, alto-falantes ou fone de ouvido. O formato remoto (remoto) também é uma barreira séria: conversar com um grande número de participantes não permite dar feedback a todos.
3. TREINAMENTO - treinamento de habilidades comportamentais, 90% consistindo em prática. O grupo organiza um laboratório artificial que estuda vários modelos comportamentais através da experiência, as decisões aqui são tomadas por maioria de votos. Os participantes recebem não tanto uma resposta à pergunta "O que fazer?", Mas "Como fazer?" Não há ninharias, são elas que determinam o êxito de qualquer negociação. O grupo corrige ou cria ativamente materiais didáticos e roteiros, a segurança é garantida por um código de regras, cuja observância é estritamente controlada pelo treinador. O facilitador usa ativamente as regras da terapia comportamental (comportamental), porque a forma de trabalho formativa é baseada neles.
O objetivo é formar novos padrões de comportamento (hábitos) e levá-los ao automatismo.
Principal:
- atua como um organizador e ajuda os participantes a sobreviver à resistência;
- aumenta a motivação mostrando seu próprio exemplo;
- forma um "campo de grupo" e cria condições para uma auto-revelação completa;
- ajuda a resolver problemas associados a atitudes sociais destrutivas (destrutivas para a própria pessoa e para os outros);
- ajuda a entrar na situação de jogo e gosta de sair da zona de conforto;
- possui formação superior especializada e especialização na realização de trabalhos de grupo, comprovada por documento próprio.
O custo pode ser bastante alto, pois emocionalmente custoso para o próprio treinador, que deve possuir um determinado conjunto de qualidades pessoais que se formam no processo de treinamento especializado.
Duração não inferior a 30 horas (3 dias). A aula dura de 3 a 10 horas. Nos treinamentos corporativos (os participantes interagem fora do grupo), as aulas são ministradas pelo menos uma vez por semana. Uma pausa entre os treinamentos por pelo menos seis meses, a fim de proporcionar uma oportunidade de consolidar as habilidades adquiridas no trabalho diário e evitar o estresse intelectual e emocional excessivo.
O número de participantes é de seis a vinte pessoas. (Não consideramos grupos psicoterapêuticos).
A desvantagem é a necessidade de trabalhar atitudes complexas e rígidas, que podem levar à catarse (saída do problema por meio de emoções negativas). No entanto, essa experiência costuma ser vivida apenas por quem realmente quer se despedir de problemas desnecessários de uma vez por todas.
O que você deve escolher?
Se for impossível reunir funcionários remotamente distantes uns dos outros (filiais em cidades diferentes ou durante uma pandemia), sua escolha econômica é WEBINAR.
Se você precisa familiarizar os funcionários com novas informações ou convidar uma pessoa notável e interessante como palestrante (por exemplo, Irina Khakamada, Bronislav Vinogrodsky ou Viktor Boyko, que reúnem um grande público), faz sentido escolher um treinamento na forma de SEMINÁRIO.
Se ao final do seu treinamento você deseja ter uma equipe motivada, apressada para a batalha, a fim de ganhar o máximo possível nas tecnologias agora simples e compreensíveis, sua escolha é óbvia - TREINAMENTO!
Lembrar? “Eu ouvi - eu esqueci, Eu vi - eu lembrei
Eu senti - eu entendi”!
Não acredita em mim? Confira!
Larisa Dubovikova, psicólogo, formador certificado.
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