O Que Nos Faz Trabalhar? É Só Dinheiro?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2024-01-12 21:02

“Quando pensamos sobre como as pessoas trabalham, ingenuamente presumimos que são como ratos em um labirinto”, diz o economista comportamental Dan Ariely (TED Talk: O que nos faz sentir bem com nosso trabalho?). "Temos uma visão muito simplificada de por que as pessoas trabalham e o que é o mercado de trabalho."

Na verdade, ele está convencido de que se você olhar atentamente para o trabalho das pessoas, descobrirá que há muito mais coisas em jogo do que dinheiro. Arieli oferece evidências de que também somos movidos por um desejo de significado, reconhecimento por parte dos outros e até mesmo pela quantidade de esforço que colocamos: quanto mais difícil a tarefa, mais orgulhosos temos de nós mesmos.

“Quando pensamos em trabalho, normalmente igualamos motivação a um salário, mas na realidade temos que considerar muito mais: importância, criatividade, desafios, apropriação, autodeterminação, orgulho e assim por diante”, disse o cientista.

Abaixo estão os resultados de vários estudos do próprio Arieli e de vários outros especialistas. Esses estudos fornecem uma visão interessante sobre o que nos faz sentir bem no trabalho.

1. Quando vemos os frutos do nosso trabalho, somos mais produtivos.

Pesquisa: Em Homem Procurando Significado: O Caso Lego, Arieli descreve como pediu aos participantes que construíssem o Bionículo Lego. Todos os participantes do estudo receberam dinheiro para cada robô montado: $ 3 para o primeiro, $ 2,70 para o próximo, e a quantia continuou a diminuir a cada novo Bionicle. Em um grupo, entretanto, as criações coletadas foram ordenadas para serem dispostas sobre a mesa para serem desmontadas ao final do experimento. Em outro grupo, robôs foram desmontados na frente dos sujeitos imediatamente após a construção. “Um ciclo sem fim se desenrolou diante de seus olhos: eles construíram e nós destruímos bem na frente deles”, descreve Arieli.

Resultados: o primeiro grupo coletou uma média de 11 robôs antes de encerrar esta atividade, e o segundo - não mais que 7.

Conclusões: Embora não tenha havido muito sentido neste trabalho desde o início, e embora o primeiro grupo estivesse ciente de que suas criações seriam desmontadas no final do experimento, ele faz não importa o fato de poder ver os frutos do seu trabalho por um curto período de tempo foi o suficiente para aumentar drasticamente a produtividade.

2. Quanto menos reconhecimento recebemos pelo trabalho realizado, mais dinheiro queremos por ele.

Pesquisa: Arieli deu aos participantes de sua pesquisa, alunos do MIT, um pedaço de papel coberto com letras aleatórias e pediu que procurassem pares de letras repetidas. Em cada rodada, eles receberam menos dinheiro do que na anterior. As pessoas do primeiro grupo assinaram seus nomes nesta folha e a entregaram ao experimentador, que a olhou e disse "Uh-huh" antes de colocar a folha em uma pilha comum. No segundo grupo, os alunos não assinaram e o experimentador dobrou as folhas em uma pilha sem olhar. As listas de participantes do terceiro grupo foram enviadas para o triturador imediatamente após a conclusão da tarefa.

Resultados: as pessoas cujo trabalho foi imediatamente destruído após a conclusão precisaram de duas vezes mais dinheiro para continuar do que aquelas cujo trabalho mereceu reconhecimento. As pessoas do segundo grupo, cujos empregos foram mantidos, mas ignorados, precisavam quase da mesma quantia de dinheiro que as vítimas do triturador.

Conclusões: "Ignorar os resultados do trabalho de uma pessoa é quase tão pernicioso quanto destruí-lo na frente de seus olhos", diz Ariely. “A boa notícia é que adicionar motivação não é tão difícil. A má notícia é que é ainda mais fácil desmotivar e, se você não pensar nisso, pode ir longe demais.”

3. Quanto mais complexo o projeto, mais orgulhosos estaremos de sua conclusão.

1. Quando vemos os frutos do nosso trabalho, somos mais produtivos.

Pesquisa: Em Homem Procurando Significado: O Caso Lego, Arieli descreve como pediu aos participantes que construíssem o Bionículo Lego. Todos os participantes do estudo receberam dinheiro para cada robô montado: $ 3 para o primeiro, $ 2,70 para o próximo, e a quantia continuou a diminuir a cada novo Bionicle. Em um grupo, entretanto, as criações coletadas foram ordenadas para serem dispostas sobre a mesa para serem desmontadas ao final do experimento. Em outro grupo, robôs foram desmontados na frente dos sujeitos imediatamente após a construção. “Um ciclo sem fim se desenrolou diante de seus olhos: eles construíram e nós destruímos bem na frente deles”, descreve Arieli.

Resultados: o primeiro grupo coletou uma média de 11 robôs antes de encerrar esta atividade, e o segundo - não mais que 7.

Conclusões: Embora não tenha havido muito sentido neste trabalho desde o início, e embora o primeiro grupo estivesse ciente de que suas criações seriam desmontadas no final do experimento, ele faz não importa o fato de poder ver os frutos do seu trabalho por um curto período de tempo foi o suficiente para aumentar drasticamente a produtividade.

2. Quanto menos reconhecimento recebemos pelo trabalho realizado, mais dinheiro queremos por ele.

Pesquisa: Arieli deu aos participantes de sua pesquisa, alunos do MIT, um pedaço de papel coberto com letras aleatórias e pediu que procurassem pares de letras repetidas. Em cada rodada, eles receberam menos dinheiro do que na anterior. As pessoas do primeiro grupo assinaram seus nomes nesta folha e a entregaram ao experimentador, que a olhou e disse "Uh-huh" antes de colocar a folha em uma pilha comum. No segundo grupo, os alunos não assinaram e o experimentador dobrou as folhas em uma pilha sem olhar. As listas de participantes do terceiro grupo foram enviadas para o triturador imediatamente após a conclusão da tarefa.

Resultados: as pessoas cujo trabalho foi imediatamente destruído após a conclusão precisaram de duas vezes mais dinheiro para continuar do que aquelas cujo trabalho mereceu reconhecimento. As pessoas do segundo grupo, cujos empregos foram mantidos, mas ignorados, precisavam quase da mesma quantia de dinheiro que as vítimas do triturador.

Conclusões: "Ignorar os resultados do trabalho de uma pessoa é quase tão pernicioso quanto destruí-lo na frente de seus olhos", diz Ariely. “A boa notícia é que adicionar motivação não é tão difícil. A má notícia é que é ainda mais fácil desmotivar e, se você não pensar nisso, pode ir longe demais.”

3. Quanto mais complexo o projeto, mais orgulhosos estaremos de sua conclusão.