Interação Com Empregadores

Vídeo: Interação Com Empregadores

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Vídeo: DIREITO DO TRABALHO [ EMPREGADOR ] 2024, Maio
Interação Com Empregadores
Interação Com Empregadores
Anonim

Quando arrumamos um emprego, passamos por um período de experiência e nos arrumamos em algum empreendimento, começamos a esquecer que também escolhemos este local de trabalho.

Não apenas somos escolhidos, mas também escolhemos. É importante lembrar disso!

Com o tempo, enraizados no ambiente de trabalho, nos encontramos em uma espécie de manipulação. A palavra mais assustadora para nós se torna "você está demitido" ou "teremos que dizer adeus a você". Nós nos agarramos a algum tipo de estabilidade, mas, ao fazer isso, nos dirigimos a um certo beco sem saída. Como?

  • Temos medo de defender nossas fronteiras. Eles colocaram muito trabalho em nós, e nós o pegamos e trabalhamos para dois. A falta de pessoal é muito comum. E não é uma questão de desempenho humano, mas do fato de as empresas economizarem nas pessoas. Podemos nos motivar com palavras de reconhecimento, provável movimento futuro, com as palavras “não tenho noção de estar a tempo na empresa”, ou “não existem pessoas insubstituíveis”. A tarefa do gerente intermediário e do executivo é extrair de nós nossa produtividade o máximo possível. Portanto, tudo e até a pressão sobre nossos lados fracos serão usados.
  • Acreditamos que nossas fragilidades interferem no processo de trabalho. Mas não somos robôs e nem soldados universais. Não podemos realizar todas as funções. Temos habilidade, experiência e conhecimento apenas para certas coisas. A sabedoria do empregador reside no fato de ele selecionar a equipe de forma que os funcionários se complementem, se apoiem mutuamente. Além disso, somos contratados levando-se em consideração os pontos fortes e fracos, e a ênfase não está no caráter, mas na experiência, conhecimento e conquistas. Mesmo os testes que as pessoas passam durante a entrevista não dizem respeito ao caráter e à identificação de habilidades e pontos fortes, mas para verificar a resistência e percepção do estresse.
  • Acreditamos que não somos tão valiosos para o empregador quanto ele é para nós. Esquecemos que trabalho é um contrato com 2 partes. E este contrato é benéfico para ambas as partes. Assim como precisamos de um local de trabalho, os empregadores precisam de funcionários. Se nossa experiência, habilidades, conhecimento e nós, como pessoa, não se adequassem ao líder, ele não nos teria contratado. Mas esquecemos que também somos necessários neste local de trabalho e nos permitimos ser manipulados, com medo de ficar sem trabalho. Este não é um jogo unilateral. Assim como o trabalho é importante para nós e este local de trabalho, também somos importantes para nossos empregadores.

O que fazer?

  • Na verdade, essa é a sua atitude interior. Em primeiro lugar, você deve delinear para si os limites além dos quais o empregador não deve se impor e expressá-los. Estou lhe dizendo como uma pessoa que trabalhou por mais de 9 anos no ramo corporativo. Existe um risco muito grande de ser engolido por um centavo.
  • Não presuma que tudo depende do empregador. Sim, é assim que eles se comportam. Mas você sempre pode mudar de emprego. E há quem respeite os funcionários. Se você for enforcado para trabalhar por dois, isso deve ser compensado financeiramente.
  • Observe seus medos e bloqueios internos. Por que você concorda com o que o gerente lhe diz e o que ele obriga?

Na minha opinião, o primeiro e último ponto é o mais importante nisso.

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