Teambuilding - Para Quem E Quando?

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52

Começaremos nossa consideração das questões entendendo como um grupo de pessoas em uma organização difere de uma equipe.

Vamos designar o termo: Sinergia (Grego.

a) cooperação, assistência, assistência, cumplicidade, cumplicidade;

b) juntos, c) negócio, trabalho, trabalho, (impacto) ação) - o efeito somador da interação de dois ou mais fatores, caracterizado pelo fato de que sua ação excede significativamente o efeito de cada componente individual na forma de sua soma simples.

A partir desta definição, vale a pena prestar atenção à frase: "… seu efeito supera significativamente o efeito de cada componente individual na forma de sua soma simples." Em outras palavras, as pessoas da equipe obtêm um resultado que supera o valor do investimento de uma única pessoa. Esta é uma espécie de máquina de movimento perpétuo - o aparecimento de algo efêmero de cooperação próxima, que se reflete nos resultados concretos do trabalho. Algo que no final já pode ser medido em forma de lucro, quantidade de mercadorias ou volume de trabalho executado.

É por uma questão de sinergia que vale a pena começar a construção de equipes. Se você tem um departamento de contabilidade, então, em princípio, tudo é claro aí: você atribuiu responsabilidades, ordenou o relacionamento e trabalhou para si mesmo sem pensar em sinergia. E por que ela está lá. A propósito, nos departamentos às vezes chega um momento em que o resultado do trabalho coeso de 2-3 pessoas excede a soma do trabalho de todo o departamento. Na contabilidade, isso pode acontecer nos seguintes casos:

- durante as férias, o volume de trabalho aumenta, mas devido à falta de um grande número de pessoas, o grupo transforma-se espontaneamente em equipa e trabalha de forma mais eficaz e harmoniosa do que um departamento.

- durante verificações inesperadas ou trabalho de emergência do nada que tenha caído. Nesse caso, a necessidade e a inevitabilidade cumprem sua função. É como se um inimigo externo comum unisse as nações … Aqui, um inimigo comum une o coletivo.

O efeito sinergia também está presente nas pessoas que iniciam um negócio com entusiasmo.

Vejamos outros departamentos onde a sinergia seria muito útil e em presença constante. São os departamentos de vendas, vendas, marketing, relações públicas e gestão de RH. O surgimento de situações difíceis, situações que requerem uma abordagem não convencional e um trabalho bem coordenado. Nesse caso, a equipe passa a representar um único organismo, que às vezes produz 150% e 300%, violando todas as leis da física.

Agora, vamos examinar as armadilhas na construção de equipes.

Em um grupo de trabalho ou departamento, tudo é simples - há um chefe, há subordinados. Existe uma regra: "você é o chefe - eu sou um tolo, eu sou o chefe - você é um tolo", em uma variação ou outra. E sinergia não vive com tal apresentação.

Mas a equipe também vive de acordo com suas próprias regras e ciclos. É preciso conhecê-los e prevê-los também. Isso ajuda a economizar energia, nervos e tempo, e também ajuda a não abandonar tudo pela metade, confundindo um estágio de desenvolvimento com outro.

Este problema foi abordado por Takman, que desenvolveu um modelo de cinco estágios:

Vamos listar as principais etapas: formação, fervura, racionamento, funcionamento e mudança (separação). Leia mais sobre esse modelo em fontes primárias, já que a Internet hoje contém tudo que você precisa e ainda mais.

Por que apresentei este modelo Takman (Takman). Este modelo mostra claramente os processos que ocorrem no grupo. O diretor ou gerente de topo precisa saber claramente por qual estágio o grupo está passando e entender claramente seu papel nele, para que esse estágio seja bem-sucedido.

Caso contrário, o gestor deve, ou vencer tudo intuitivamente sozinho, ou simplesmente dissolver a equipe, ou transformá-la em um grupo comum, sem sentir o efeito de sinergia.

A formação da equipe, por sua vez, permite acelerar a passagem de certas fases "ruins" da formação da equipe. São estágios como formação, fervura e racionamento parcial. Essas etapas são as mais "inconvenientes", as etapas de esclarecimento da relação e estabelecimento das regras. No grupo, esses processos estão acontecendo o tempo todo, então aparece um novo funcionário, então alguém decide se mostrar, então alguém vai cruzar a fronteira do permitido condicionalmente, etc. Na construção de equipes ao ar livre, todo esse lixo é resolvido de uma vez. O nível de tensão durante a construção da equipe é tal que não há lugar para exibição e, o mais interessante, demonstração e sede de excelência no treinamento de team building com essas pessoas cria processos "corretivos". O grupo simplesmente se afasta de tal pessoa, ou a pessoa deve remover seu EGO e fazer parte da equipe. Finalmente, a própria conclusão da tarefa dá um resultado positivo! Isso proporciona a vivência do trabalho em equipe, e os participantes aprendem a sentir a equipe e a trabalhar em espírito de equipe. No futuro, a equipe só se acaba como ferramenta e vai começar a trabalhar a 150% ou até 300%.

Mesmo que um grupo de pessoas trabalhe por muito tempo, a construção de equipes também oferece resultados únicos. O próprio processo e atividade conjunta permite que os participantes do treinamento joguem "inadvertidamente" tudo o que acumularam, o que funciona como psicoterapia. Além disso, esta formação de equipe permite que os participantes falem! Apenas fale sobre tópicos que eles nunca teriam tocado antes. E os participantes começam a falar sobre como a pessoa age e como isso os afeta. O treinador precisa apoiar este processo e adicionar construtividade. Mude a direção da acusação para uma abordagem construtiva. Nesse caso, o grupo começa a trabalhar por conta própria - começa a se "curar", revelando seus comandos, suas fraquezas. É assim que o grupo lentamente se transforma em uma equipe.

Com o crescimento da confiança e da coesão, a própria equipe cresce, tornando-se um organismo único e harmonioso.