2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52
Este efeito foi descrito pela primeira vez em 1999 pelos psicólogos sociais David Dunning (Universidade de Michigan) e Justin Kruger (Universidade de Nova York). O efeito "sugere que não somos muito bons em nos avaliar com precisão". A palestra em vídeo abaixo, escrita por Dunning, é um lembrete sério da tendência de uma pessoa para se enganar.
“Muitas vezes superestimamos nossas habilidades, e o resultado é que a 'superioridade ilusória' difundida faz 'pessoas incompetentes pensarem que são incríveis'
O efeito é bastante reforçado na extremidade inferior da escala; "Aqueles com menos habilidade tendem a superestimar suas habilidades ao máximo." Ou, como dizem, algumas pessoas são tão estúpidas que não têm ideia de sua estupidez.
Combine isso com o efeito oposto - a tendência de pessoas qualificadas se subestimarem - e teremos os pré-requisitos para a disseminação epidemiológica do descompasso no conjunto de habilidades e nas posições ocupadas. Mas se a Síndrome do Impostor pode levar a resultados pessoais trágicos e roubar o talento do mundo, então o pior impacto do Efeito Dunning-Kruger afeta negativamente a todos nós.
Embora a presunção pomposa desempenhe um papel na promoção de conceitos errôneos sobre competência, Dunning e Kruger descobriram que a maioria de nós é propensa a esse efeito em alguma área de nossas vidas simplesmente porque não temos as habilidades para entender como somos ruins em algumas coisas. Não conhecemos as regras bem o suficiente para quebrá-las com sucesso e criatividade. Até que tenhamos uma compreensão básica do que constitui competência em um caso particular, não podemos nem mesmo entender que estamos falhando.
Pessoas altamente motivadas e pouco qualificadas são o principal problema em qualquer setor. Não admira que Albert Einstein disse: "Uma crise real é uma crise de incompetência." Mas por que as pessoas não percebem sua incompetência e de onde vem a confiança em seus próprios conhecimentos?
“Você é tão bom em algumas coisas quanto pensa? Quão proficiente você é no gerenciamento de suas finanças? Que tal ler as emoções de outras pessoas? Quão saudável você é em comparação com seus amigos? Sua gramática está acima da média?
Entender o quão competentes e profissionais somos em comparação com as outras pessoas não só aumenta a autoestima. Ajuda-nos a compreender quando seguir em frente, confiando nas nossas próprias decisões e instintos, e quando procurar aconselhamento adicional.
No entanto, a pesquisa psicológica mostra que não somos tão bons em avaliar a nós mesmos com precisão. Na verdade, muitas vezes superestimamos nossas próprias habilidades. Os pesquisadores têm um nome especial para esse fenômeno: o efeito Dunning-Kruger. É ele quem explica por que mais de 100 estudos mostraram que as pessoas exibem uma superioridade ilusória.
Nós nos consideramos melhores do que os outros a ponto de violarmos as leis da matemática. Quando os engenheiros de software de duas empresas foram solicitados a avaliar seu desempenho, 32% em uma empresa e 42% na outra se classificaram entre os 5% principais.
De acordo com outro estudo, 88% dos motoristas americanos consideram suas habilidades de direção acima da média. E essas não são conclusões isoladas. Em média, as pessoas tendem a se classificar melhor do que a maioria em áreas que variam de saúde, habilidades de liderança, ética e muito mais.
De particular interesse é que aqueles com menos habilidade tendem a superestimar suas habilidades ao máximo. Pessoas com lacunas perceptíveis no raciocínio lógico, gramática, alfabetização financeira, matemática, inteligência emocional, testes de laboratório médico e xadrez tendem a classificar sua competência quase no nível de especialistas reais.
Portanto, se o efeito Dunning-Kruger é invisível para aqueles que o experimentam, o que podemos fazer para entender o quão bons realmente somos em coisas diferentes? Primeiro, pergunte a outras pessoas e pense no que elas têm a dizer, mesmo que seja desagradável. Em segundo lugar, e mais importante, continue aprendendo. Quanto mais informados tivermos, menor será a probabilidade de haver lacunas em nossa competência. Talvez tudo resulte no velho ditado: "Quando você discutir com um tolo, primeiro certifique-se de que ele não faça o mesmo."
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