Como Livrar-se Da Motivação Dos Funcionários. A Desmotivação é Tudo Para Nós

2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2024-01-31 14:12

Sobre a motivação de um funcionário humano para trabalhar…

Uma pessoa é uma substância viva que, segundo as observações de vários especialistas, é capaz de se auto-motivar e a principal tarefa de uma empresa ou de um gestor é não estragar (não violar) esse processo de automotivação.

Como existem muitas recomendações sobre como motivar, decidi descrever como livrar-me da motivação dos funcionários. Motivado pelas histórias dos meus clientes e participantes dos meus treinamentos, como eles estão motivados.

Para motivar uma pessoa a trabalhar, é importante não desmotivá-la.! (A sabedoria de alguém.)

Uma história de vida

Decidimos motivar os colaboradores e organizar a construção de equipes, como uma coisa motivadora, apenas por 1 gesto motivacional, super prêmios por desmotivação. (Eles multaram metade da equipe, detiveram o salário e não os avisaram, realizaram controle seletivo por departamentos, encontraram muitas imprecisões e, pouco antes da construção da equipe, marcaram uma reunião na qual cada funcionário foi esmagado no formato de um aperto de mão e um vegetal sem cérebro que não era capaz de lidar com tarefas simples, ameaçados se no processo de construção da equipe eles se comportassem mal e desgraçassem a empresa eles seriam demitidos … Você pensa “que selvageria”, não, realidade, eu vou não nomeia a empresa).

Solução…

Você pode estimar, "Bem, eles estão desmotivados, e" f … "com eles, encontraremos novos."

E aqui está a própria resposta: quanto custa um novo funcionário?

Encontre, treine, reencontre e treine novamente, mais a quantidade de danos causados ao desmotivado (redução da eficiência e qualidade de seu trabalho, perda de clientes, não retorno de clientes, diminuição na média do cheque, escassez de lucro nas vendas, etc.) aqui na cara, prejuízo financeiro para a empresa. A imagem da empresa sofre.

Então…Recomendações práticas sobre como evitar a motivação dos funcionários:

>

• Cada funcionário tem 2 chefes (e se houver 3 por funcionário, o processo é acelerado).
• Um líder deve dar instruções e o segundo deve controlar, então o efeito é mais forte.
• A instrução de 2 líderes deve se contradizer. (Por exemplo: "1. O layout deve ser claro" e "2. O layout deve ser bonito. Remova esta inscrição brilhante, não gosto de vermelho".)
• Descrições de trabalho "Vaughn". (Você pode realizar um rito de expulsão de instruções, competências e pessoas que as implementam).
• As responsabilidades devem ser vagas e incompreensíveis, para que você possa exigir mais e ser sempre culpado (e como sem os culpados).
• É imperativo sobrecarregar o funcionário com tarefas que não são interessantes para ele. (Por exemplo, um gerente ativo que está executando um plano pode adicionar responsabilidades, classificar documentos e organizá-los em pastas na loja.)
• Definir tarefas não é preciso e específico. (“Tarefa: Regar as flores”, embora em nenhum caso diga com que frequência, quanta água é necessária; as flores têm muita água”,“geralmente cuida das flores”, há muitas variações). É importante definir muitas tarefas, vagas e controlar com uma reclamação.
• É imprescindível definir um plano de vendas desde a “lanterna” e a tarefa de crescer 50% este mês. Ao mesmo tempo, esqueça que o plano atual não é cumprido há vários meses. Não faça nada pela mínima oportunidade de cumprir o plano (promoções, alicerces e campanhas publicitárias, a introdução de um novo sortido é proibida). Deixe os funcionários fazerem por conta própria.
• Definir tarefas para funcionários experientes venderem produtos “não populares” (não sazonais) e desnecessários para os clientes. É imperativo lembrar todos os dias que o problema não está no produto, mas sim que os vendedores estão vendendo mal.
• Distribuir perdas e custos na empresa para compensação às custas dos funcionários.
• Remova a pausa para o almoço. (Em caso de indignação, existe um ditado útil, pode-se usar "Quem não trabalha, não come").
• Proibir sair para almoçar e fazer comer em frente ao computador.(Não há nada para descansar, você tem que trabalhar).
• Reduza o número de funcionários distribuindo responsabilidades pelos demais. Deixe 5 trabalhar em vez de 8.
• Faça muitas penalidades inadequadas. Por exemplo, 5 minutos de atraso - 50 anos. (Euro ou USD, o que você preferir).
• Evite que os funcionários peçam à gerência para melhorar seu fluxo de trabalho.
• Faça você trabalhar sete dias por semana, e se os fins de semana aparecem pela manhã para ligar e esclarecer dúvidas de trabalho, é aconselhável fazer isso ao longo do dia.
• O cronograma de trabalho deve conter alguns dias de folga.
• Em raros fins de semana, agende treinamentos e formação de equipes (a partir da ideia de que você também precisa motivar).
• Ignore a iniciativa do funcionário, pois não precisa se destacar.
• Reúna reuniões com freqüência e por longos períodos. E cada funcionário na frente de todos para entender onde ele é o culpado e como ele trabalha mal.
• Repita as frases com frequência: “Eu disse a você o que você tinha que fazer! Quanto você pode explicar."
• Supervisione, seletivamente e em pouco tempo, começando: “O que você não pode limpar no local de trabalho”, ou “O que é difícil ligar para um cliente e perguntar”. "Você não entende", "Então, por que você não esclareceu?" "Eu disse a você", "Por que você não disse?"
• É imperativo comparar o funcionário com os animais mais horríveis (você também pode compará-los com os úteis, "besouro de esterco", "verme").
• Faça muitas promessas e não cumpra. Por exemplo, promessas funcionam bem para isso: “Depois de algum tempo vamos aumentar o salário”, “Vamos aumentar os bônus”, “Vamos nos inscrever oficialmente para trabalhar este ano”, “Aumento de carreira”, “Assinatura do clube desportivo”.
• Se um funcionário é eficiente no trabalho, certifique-se de procurar erros e lembrá-los em todas as oportunidades, de preferência na frente de outros funcionários.
• Não elogie, porque nefig, ainda relaxe.
• Não apóie.
• Caso aconteça algum erro, inicie uma conversa com as palavras "Você sempre comete erros", "É sua culpa que …", "Depois de você, sempre tem que refazer."
• As tarefas dos funcionários devem ser monótonas, enfadonhas e sem variedade.
• As condições de trabalho devem ser insuportáveis. O ar-condicionado ou o ventilador são proibidos no verão. No inverno, é importante economizar aquecimento e eletricidade. Chá, café, biscoitos, apenas às custas do pessoal. Banheiro sujo, falta de água - à custa da empresa. Existem muitas variações. Economia em produtos de limpeza e detergentes.
• O escritório deve ser comprado por funcionários às suas próprias custas.
• Esqueça bônus, presentes, feriados. Apenas punição!
• Gritando com um funcionário. Freqüentemente e alto. Você pode usar o argumento "É você quem me leva a um ponto em que tenho de gritar".
• Mude os chefes de departamento com freqüência.
• Não promova funcionários.
• Dê tarefas adicionais que não façam parte das responsabilidades imediatas do funcionário.
• Treine novos funcionários para forçar pessoas experientes e desmotivadas a trabalhar (há uma bolada direta na entrada, se um novo funcionário não fugir e ficar, sua desmotivação será acelerada no modo "turbo").
• Os líderes não são treinados para gerenciar pessoal, departamento, empresa. Os treinamentos são um tabu! Você já sabe tudo.

Estas recomendações práticas são uma garantia de desmotivação dos colaboradores!

E, um bônus "agradável" para funcionários desmotivados é a falta de lucro para a empresa.