2024 Autor: Harry Day | [email protected]. Última modificação: 2023-12-17 15:52
Sinais alarmantes que indicam a necessidade de trabalho adicional com as lideranças da Empresa
Primeiro, vamos examinar os problemas que um funcionário que ocupa uma posição gerencial pode ter:
- O gestor usa cada vez mais em seu comportamento e pensamento seus estereótipos (hábitos), formalismos e tradições característicos.
- O gerente está tentando manter a posição, seu principal motivador é o medo.
- O gestor tenta preservar “a paz pela paz” na Empresa em detrimento dos resultados do trabalho.
- Situação inversa - o gerente prova constantemente a todos ao seu redor “o valor insuperável de sua própria grandeza” e não pode satisfazer a necessidade de se afirmar em detrimento das outras pessoas.
- O gerente perde consistência nas ações. Por exemplo, uma pessoa muito digna começa a dizer um pouco a coisa errada, não quando é necessário e não para quem deveria ser. Existe um talento para "não entrar na situação".
E aqui sinais de que a empresa passa por uma crise organizacional, reduzindo constantemente a eficiência de seu trabalho:
- muito centralizado (fixado no poder de uma pessoa) ou muito "inflado" pessoal de gestão (os gerentes são nomeados onde não há necessidade deles ou uma pessoa pode desempenhar as funções de gestão de vários departamentos),
- reuniões muito frequentes sem identificação dos executores responsáveis (não devem ser realizadas reuniões quando seria perfeitamente possível passar sem eles). A realização de uma reunião não se justifica se o problema que será resolvido não tiver sido claramente identificado antes do seu início. Ao final da reunião, uma decisão específica deve ser tomada e um executor responsável pela resolução de um determinado problema deve ser nomeado.
- a tomada de decisões de gestão é acompanhada por procedimentos e formalismo desnecessários (excluir todas as ações e procedimentos desnecessários e injustificados).
- a decisão final é constantemente adiada (tal adiamento é extremamente indesejável e justificado apenas em caso de força maior), - Colocar a coesão em primeiro lugar é tão prejudicial e perigoso quanto a falta de simpatia.
- estratégias para se adaptar e evitar a responsabilidade (transferindo a responsabilidade para culpados fictícios),
- relutância em compartilhar responsabilidades com os funcionários (incapacidade de delegar autoridade), - informação incompleta dos funcionários e motivação analfabeta (mentir e ignorar a observância das teorias motivacionais provocam demissões de funcionários e reduzem a eficácia do trabalho), - a equipe não tem permissão para resolver problemas comuns (quanto menos eles sabem - eles dormem melhor), - desconfiança em relação aos subordinados e controle estrito de suas ações (justifica-se demonstração de confiança e controle estruturado claro).
Resultado:
- o grupo é passivo, desunido e incontrolável (mesmo assim, nada depende de nós), - relação tensa com o líder.
- um clima psicológico negativo é inevitável nas condições:
a) gerenciamento de terminador, b) estilo conivente de gestão "lançadeira de corrida", c) carga horária insuficiente dos colaboradores durante o horário de trabalho.
O que precisa mudar como resultado do treinamento de liderança
Líder eficaz:
- ativo e independente, - focado no sucesso e motivação para realização, - assume riscos para atingir uma meta adequadamente definida, - se esforça para garantir que a equipe se torne autônoma.
Equipe eficaz:
- a equipe atribuiu responsabilidades de trabalho claramente e desenvolveu descrições de trabalho que podem ser revisadas anualmente; funções claramente atribuídas (os funcionários não querem provar uns aos outros sua importância, importância e superioridade), - conscientização da veracidade dos funcionários na forma de um diálogo franco (é permitido não dizer algo ou guardar silêncio sobre algo, uma mentira é inaceitável), - concessões mútuas são encorajadas para atingir um objetivo comum, - participação dos funcionários na tomada de decisões coletivas.
Resultado:
- a equipe é gerenciável e ativa, - diminui o nível de conflito, normas coletivas são adotadas, - conduta dos funcionários de forma responsável e disciplinada, - aceitação pela equipe das metas, objetivos da organização e formas de alcançá-los, - reconhecimento da autoridade do líder.
Para mais informações, consulte aqui: e-mail: [email protected]; tel.: 8 999 189 74 70
Larisa Dubovikova -
psicólogo certificado, treinador certificado, Gestor de RH
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